在很多制造型公司中，采购是比较成熟的功能。这些公司常常采用先进的管理技术，如准时制JIT、全面质量管理TQM和物料需求计划MPS。现在库存管理和采购过程很多已经实现计算机化。所以制造业企业的采购运作是在更为复杂的框架下进行的。

　　运作管理是供应链的焦点，也是采购只能主要的内部客户。采购最重要的任务是确保生产过程在合适的时间、合适的地点有合适的数量、合适的质量的材料，以保证生产的正常运行。

　　生产设备的“饥饿”状态是采购需要注意的。生产设备需要保持不断的运转，如果停止运行，则生产线会减产、停机，并且机器重新启动等也会提高生产成本。

　　用于制造一个产品的部件可能数量庞大且种类繁多，这会给采购人员带来很大的压力，因为他们为了有效的达到“在合适的时间、合适的地点有合适的数量、合适的质量的材料”，需要保持不断的督促各家供应商的表现以达到生产线的用量。

　　对于制造业而言，质量是非常重要的目标，因为有缺陷的原材料会造成产品的质量缺陷，甚至会影响到生产设备的安全，造成设备损毁及浪费。所以采购人员必须准确的知道需要什么，讲这种需求清楚的传达给供应商，并管理整个供应链中的质量风险和问题。

　　投入对于产成品非常重要，因此从新产品设计(最好明确用哪种材料，哪种材料保证有货)到规格确定(如何为供应商精确界定要求)、库存控制(库存何时需要补货)等的整个过程中，都需要有采购专业人员的帮助，提出建议，寻找可替代方案等等。

　　原料投入的成本占制造业成本的比重很大，因此，采购人员的一个关键目标是成本最小化，同事要保持供应。在总采购支出中，定期购买的物料(常用生产原材料)的价值占很高的比例，因此一般的采购占率是精简基础性供应商。对于战略新物品以及瓶颈型物品，采购方则应与供应商之间要建立密切的关系，以保证供应。

　　库控专注于为集团性公司和合资企业做MRO整包业务，常备单品数量众多，种类齐全，深入行业十几年，有着丰富的行业经验，能够为广大采购人以更低的消费提供更加优质的服务。