要完成供应源搜寻目标，采购部门必须了解自己面对的供应市场。

　　采购研究就是：处于确保当前和未来需求、提升企业竞争地位的目的而系统的研究所有可能影响到商品或服务的获取的相关因素。

　　采购研究的关注点应当包含以下三个基本方面：

　　需求分析。采用标准的分析方式(如帕累托分析)以确保对高价值、高用量、高风险的材料投入特别的关注，准确预测其需求。目标是要提前预估出下阶段的可能使用量。

　　供应商分析。买方必须评估当前供应商的绩效，同时识别、评估和预审当前不在合作之列的潜在供应商。

　　供应市场分析。买方必须评估整个市场的总体供应情况，特别要考虑一下几个因素：将来的可获得性以及短缺或中断的风险;市场价格、价格波动以及走势;影响着供给或需求的环境因素。

　　为达到给供应源搜寻决策提供依据的目的，我们有这样几个采购研究问题要回答：

　　该物品将来会有多高的需求水平和使用量?(这与其所组成的产品的需求量可能有关联，也可能没有关联)

　　将采购过往的需求按照时间跨度做出分析，研究过往的数据。然后再让市场、销售部门给出相关产品的未来销售情况，根据销售情况做出需求分析。

　　供应市场上有多少家供应商?位于何处?属于什么类型?规模多大?

　　了解完产品需求以后，再看供应商的可得性如何。距离问题，公司规模，财务是否稳定，行业处于什么水准等等。

　　这个市场上有什么开发中的新产品、流程以及技术?是否有什么可持续性好、创新程度高的技术崭露头角?

　　找将来的可替代性产品。了解是否可以通过可替代的新产品，新技术为公司为公司提供更低的成本。

　　对于一个特定的输入，它的“市场价格”取决于什么?不同供应商的价格价格差异有多大?在不同时间价格波动有多大(是一条直线、周期或季节曲线，还是随机波动)?价格走势如何?这些都为成本估算提供依据。

　　做出价格和成本的分析，了解价格成本的组成。

　　上面的这些数据的部分或者整体显现出怎样的威胁和机会?

　　根据数据分析做出SWOT分析，了解自己的产品的需求和供应商机会、威胁等在哪里?有哪些地方值得重点关注，有哪些地方可以通过持续改进从而降低成本。

　　库控专注于为集团性公司和合资企业做MRO整包业务，常备单品数量众多，种类齐全，深入行业十几年，有着丰富的行业经验，能够为广大采购人以更低的消费提供更加优质的服务。