SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)是一种用于评估组织总体形态、识别关注领域和改进领域的战略工具。一般情况下我们会用它来审视我们自己的组织，寻找自己的优缺点等。在采购工作中，我们使用这个工具来评估和比较未来的供应商、报价或者投标是否适合我们。

　　根据你所了解的信息，可以提出以下这些问题：

　　优势：

　　与竞争对手相比，供应商有什么优势?

　　供应商拥有哪些特有的资源和实力?

　　有哪些资源该供应商可以用低于他人的成本取得?

　　劣势：

　　供应商绩效的哪些方面还有改进余地?

　　哪些管理、运营、技术或者财务方面的限制束缚了供应商?

　　与其他竞争对手相比，该供应商的弱点在哪里?

　　机会：

　　这个合同对供应商而言是个重大的机会吗?

　　供应商可以或者正在借助哪些趋势(如技术发展)来提高绩效?

　　该供应商可以为整个供应链提供怎样的机会?

　　威胁：

　　有哪些外部或内部的趋势对供应商(以及供应链)构成风险?

　　供应商在技术、法律或其他的改变中是否处于有利应对的位置?

　　供应商是否面对着严重的财务问题或不稳定性?

　　库控专注于为集团性公司和合资企业做MRO整包业务，常备单品数量众多，种类齐全，深入行业十几年，有着丰富的行业经验，能够为广大采购人以更低的消费提供更加优质的服务。