昨晚讲过购置的廉洁问题，我们今天具体说一下有什么具体的具体措施。

　　公司内部结构购置的良好冶理措施含有以下信息内容：

　　强大的内控制度环境，致力于支持企业战略目标并管理处鉴别的风险性行业，完善的内部结构新政、支配权制衡与控制措施。

　　拟定并实行购置活动中的职业操守行为规范。

　　拟定公平公正的、符合公德的、全透明的以及相同的系统软件。

　　对整个机构的购置开支进行有效的预选、控制与监管。

　　清楚定义购置的人物角色、岗位责任、责任与汇报结构。

　　控制购置人员个人的受权水准。

　　对于请购、购置与支付等的准许与受权提出清楚要求。

　　要求清楚的证券方面纪录或书面形式纪录，为了追踪购置战略。

　　对不同购置岗位责任进行切分(比如，支付的受权与支付的管理权限由不得相同人负责，防止仿冒交易)

　　对不同项目的购置人员进行轮岗，以避免特殊购置人员与特殊经销商过度“亲密无间”。

　　严控必选经销商名册及单货源购置，以保证其最符合公司的权益。

　　使用电子采购工具，为了使现金交易最小化、系统软件中认为欺骗概率最小化、可以便捷的找到自相矛盾的“造假”数据。

　　对负责的公司员工进行有效的核查、高级筛选、监管与培养。

　　尽量的使用标准的合同文本与条件。

　　对购置过程、战略及控制进行内部控制审计，包括账务检查与核查，按时购置证券方面。

　　激励经销商及聘员不惧陷害，检举违背职业操守的行为。

　　建立职业操守交流论坛或联合会，以探讨工作上产生的利益冲突与公德问题，以诚相待沟通交流是诚实方式进行职业操守管理的根基。

　　库控专注于为集团性公司和合资企业做MRO整包业务，常备单品数量众多，种类齐全，深入行业十几年，有着丰富的行业经验，能够为广大采购人以更低的消费提供更加优质的服务。