冶理措施，如内控制度、支配权制衡、证券方面评定以及定义职责范围等，在任何管理与受托问责方式下都是很重要的。但是，有人争论说购置人员比大部分岗位人员应对的引诱越多：

　　他们控制着公司的大量资产。

　　他们面临实行会计欺骗、误用系统或信息内容牟取私利的诸多可能。

　　他们的战略一般会使一些经销商比其他经销商得到越多权益，这就会促进经销商努力影响这些战略。同时，要对于良性竞争的经销商，确认全面的目标评定标准是很艰难的，比较容易在该过程中掺加偏见或不合理。

　　这种因素对购置人员做到个人的职业操守规则、遵照所有公司新政与规章制度明确提出了更高的要求。

　　防碍达到良好购置冶理的因素一般包括：

　　欠缺领导阶层的支持。

　　欠缺来源于内部结构或外界物流系统中利益相关者的协作。

　　欠佳的erp系统，或管理权限过高、核准连接点少。

　　冶理策略、行为规范、规章制度及系统软件等欠缺清晰度。

　　欠缺公司治理结构所需要的资源(包括时间)。

　　欠缺购置岗位责任的条理性与匹配。

　　所以一个购置的综合治理的基本要素含有以下内容：

　　管控措施：首先在法律法规方面，刑诉法在2009年11月5日的修正案中发布了“非国家工作者受贿罪”(第一百六十三条)，还有其他如欺骗、腐败问题、与洗黑钱方面的条文;其次是公司内部结构的标准系统软件(SOP)、行为准则与职业操守规则。

　　支配权制衡：内部结构及外界证券方面;对举报人的支持;个人会计公布要求;经销商对合同书授于战略质疑的支配权;外界监管(比如监管机构);岗位尽职调查统计等。

　　防范：建立岗位自觉性(如审计员的自觉性，避免被其他人员“让步”);专业化(招聘职位对于职业操守规则进行培圳的人员);避免欺骗的具体措施(建立有效的公司内部结构管控具体措施避免购置人员欺骗)。

　　较正：与政策法规的符合性;提出质疑与纠纷的处理;机构的学习与持续改善;自身管控。

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