“5个适合”是购置的基本目标，但是“5个适合”之间要以各类方式相互依存和互相联络的。有事，你很难再不达到一个“适合”的情形下，独立得到其它“适合”。而有时候你却不能同时得到两个“适合”。

　　下面是几个事例：

　　如果不达到适合的质量，不可能得到适合的数量(因为一些物品会被拒绝接受或废旧)、适合的时间(因为检查和返修讲造成延时)或适合的价位(因为拙劣的质量不能体现资产价值，而且会产生成本费)。

　　而且，高质货品代表经销商需要更长的时间进行说明、生产和检查(为了质量控制)，当你不是在“适合的时间”获得货品，高质可能就丧失含义了(你的生产已经终断并令用户心寒)对于“及时”需求，有时候需要在质量的一些方面做到让步。

　　适合的数量与适合的时长间距相互依存的。为了确保任何的库存量物品，可以很早以前的让经销商送大量的货品，也可以在更精确的知道需求的情形下让经销商迟一些送小量的备货(在如期制JIT系统中升值空间只在需要时才做到备货相对)。

　　适合的价位与其他几个“适合”之间总是存在衡量。更高的质量规格型号则成本费更高，一样，较短的外置器(或“及时”定单)和较繁杂的配送要求(比如多地方配送)则价位更高，对数量的衡量则更加繁杂。从购买成本费上讲，与高频次、大批的定单(享有大批量打折)对比，高频词汇、批量生产的定单可能成本费更高(因为有附加的交易和物流成本)。因而，数量/时间因素也需要兼得考虑到价位因素。

　　任何一个方面的缺少，都会对其他几个方面和购置总体业绩考核产生影响。

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