供应商是否有能力做采购方需要的产品?是否有能力完成采购方的绩效目标?这些都是采购在寻源的时候需要事前考虑的。在寻源的的时候就要对供应商的技术能力、财务能力、商务能力等等做出调查。

　　1.财务能力和稳定性-供应商的盈利能力，现金流和成本结构-以确定供应商是否能够履行合同。这对于合同的长期性质尤为重要。

　　2.技术能力-确定供应商是否有专业知识、技术和设备来生产所需的输入或服务。还将考虑诸如创新、设计、JIT供应、后期定制的潜力、TEC等领域。业务需要技术先进的投入。

　　3.生产能力——这是指供应商能够处理的业务量。将考虑现有的生产能力(设施、人力、物流等)的当前承诺和未来增长潜力。企业投入通常是大容量的，及时交货至关重要。

　　4.系统能力-供应商是否有兼容的系统和程序或有能力

　　5.质量和质量保证-供应商满足企业规范的能力。组织可以审查供应商的质量文化、系统和程序(QA、QC、TQM、QMS)，以确保供应商合格(例如ISO9000认证)，并能满足行业所需的标准。

　　6.环境和可持续性考虑-这可能包括使用环境友好的材料和包装，具有回收政策和认证，如ISO 14001。供应商的位置将有“碳足迹”的含义，需要对位于20个成员国的潜在供应商进行评估。

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