之前说了供应商绩效管理的质量测量方面的指标。现在说第二种供应商价格/成本方面的绩效指标。

　　• 基本的购买价格、价格范围(全生命周期成本)

之前的采购在购买产品，尤其是固定资产方面的产品时只考虑了采购“价格”。而这个“价格”只是一个初始的采购成本而已。在日后的使用过程中所产生的维护、保养、升级、报废的成本都需要考虑进去。这一整套的费用，或者说是所有的成本，采购都应该考虑采购成本里。

　　• 与其他供应商相比较，可接受的价格/成本偏差百分比范围

可以举一个例子，例如：供应商A的报价是100元，供应商B的报价是104元，供应商C的报价是85元。这三个报价都是成立的，质量也是可控的。在这个例子中供应商A和供应商B的可接受价格之间的偏差就比较小，相对比较正常，供应商C的报价价格偏差明显偏低，这可能是因为供应商为了要打入这家客户所采取的战略。但是就这个价格偏差来说，这个价格是不可持续的。

　　• 在一段时间内所提议或实施的成本降低措施的数量

　　 供应商是否愿意改进自己的生产效率，降低成本。并且为其做出了什么样的改进和提高。这都是绩效考核中可以考虑的。

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