采购经理要小王找一两家新的原材料供应商。小王左挑右选终于锁定了两家之后，兴冲冲的向经理汇报去了。

　　小王：经理，你看这两家供应商怎么样?交付时间、样品质量还有数量也可以保证。(小王的潜台词是：怎么样，我能干吧，快夸我!)

　　经理看了一看以后就问：恩，这段时间做的不错。但是。。。。

　　经理继续说到：你有没有对这两家供应商进行资格预审?看看他们有没有“资格”可以进入我们的合格供应商名单?

　　小王一脸茫然，怎么供应商除了看价格、质量意外还有东西要审核?

　　经理列了一张表格给小王，说：你根据这上面的点再对供应商做一个核实和预审，然后再过来汇报吧。

　　供应商的合同履约能力(Competence)

　　了解供应商是否具备履行合同所需的资源或专业知识，是否能够生产相应的产品或者提供所需的服务，在管理、创新、设计或其他相关领域实力如何?

　　产能(Capacity)

　　供应商能否满足买方在当前和未来的需求，供应商的产量能够有多大，供应商自身的供应链管理水平如何?

　　承诺(Commitment)

　　供应商对于一些关键价值表现出的承诺，是否表现出与买方建立长期合作关系的意愿。

　　现成控制系统(Control Systems)

　　供应商是否具有一套对资源和风险进行监控和管理的体系?

　　现金资源(Cash Resources)

　　能保障供应商良好的财务状况和稳定性的现金资源和现金管理。供应商盈利能力、现金流状况如何?自有资产、债务状况、成本结构与分摊情况以及总体的财务健康状况。

　　一致性(Consistency)

　　是否一贯努力提升质量和服务水平。

　　成本(Cost)

　　价格合理，全生命成本低，资金价值如何?

　　兼容性(Compatibility)

　　供应商的文化、战略、操作等是否能与组织兼容?

　　合规性(Compliance)

　　是否遵循环境、企业社会责任和 可持续发展标准及法律。

　　是否具备环境、企业社会责任和风险管理体系以确保始终如一的合乎规范。

　　是否愿意遵从组织的有关职业道德、企业社会责任、以及可持续性的政策和标准。

　　有效沟通 (Communication efficiency)

　　是否能利用相关技术高效的进行供应链中的协调与协作?

　　小王看了以后发现，这些信息都不是在简单的价格、质量和数量之间。经理过来解释说，要找一个靠谱的供应商，想要和这个供应商长期的合作，就要对这个供应商做一个全面的了解。这样你就知道在整个供应链体系中供应商能为你提供些什么?你要注意的点在哪里?采购最重要的目的就是“保供”，如果你对你的供应商都不是很全面的了解，你怎么能有信心说供应商一定可以完成你的要求呢?

　　小王重重的点了一下头说，我等会去好好了解一下他们的情况再向你汇报。

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