最近国家的环保政策越来越严格，无论在国有企业还是私营企业，可持续性发展在近几年变得非常重要。“可持续性”一词常常与“企业社会责任”和/或“环境责任”相互替换使用。可持续性战略的宗旨在于：

　　平衡经济可行性与环境及社会责任因素(利润、地球环境与人)

　　避免损害后代的幸福。

　　采购与供应链职能可以采取很多方式来促进可持续性并为之做出贡献。

　　制定可持续采购的目标和政策，并将此与整个供应链中的利益相关者进行沟通。

　　与内部客户及外部供应商合作开发可持续的产品设计与规格，使用更少的、可循环的、节能的、低碳排放的及其他的“绿色”原材料。

　　减少产品包装或开发可回收的包装，将需要填埋的废物降到最少。

　　考虑全生命周期成本及其对采购的意义(例如资产在使用寿命结束之后的回收利用或弃置)。

　　发展逆向物流(产品退回)能力，以支持产品的回收利用或弃置。

　　制定运输与物流计划，以使其对社会和环境的影响(例如交通拥堵、噪声、燃油使用和排放等)最小化。

　　选择可持续发展的供应商，发展可持续的供应商联，例如为供应商评估设立可持续性评价标准，监控供应商的职业道德与环境绩效，为制定可持续性政策和管理体系提供支持。

　　如果具有良好的价值，从当地的、小型的供应商处采购。

　　库控专注于为集团性公司和合资企业做MRO整包业务，常备单品数量众多，种类齐全，深入行业十几年，有着丰富的行业经验，能够为广大采购人以更低的消费提供更加优质的服务。