之前的文章提到过，你们公司的战略决定了自己和供应商之间的“距离”。如果你是属于那种顶层的采购商就像是前面文章中的汽车类企业或者说是OEM企业，下面有若干个一级供应商。这样的供应商管理和供应源搜寻对自己企业会有什么样的影响呢?

　　1.一级供应商的调查、选择一级合同授予就变成了关键性的战略事务。一系列的关键利益相关者要参与进你的决策圈(包括高级的管理层、采购部门以及采购产品的使用部门)。要有足够的资源和时间进行全面的评估、选择以及谈判。要对短名单供应商(直接供应商名录)里的供应商进行严格的资格预审，并进行谈判或协商以确定协作方案和协议。

　　2.由于采购和管理的对象少了，采购部门可以把关注点放在管理、开发以及改善这些关键性的合作关系上。因为这些一级供应商被授予了大量的责任和工作，所以供应商管理这个活动必不可少。

　　3.为了尽可能的减少商业和“声誉”风险，采购人员仍然需要“深挖”供应链的各个层级：对各种政策、体系以及绩效进行评估和监测，以确保一级供应商的供应链管理良好。“深挖”的重点在于风险管理。供应商的质量保证是否有监管;合规性是否做的正确;环境保护是否做的到位等等。

　　4.如果买方手上有一些经过“调教”的供应商，相互之间的配合度很高，并且也非常有发展潜力。作为采购商可以对一级供应商施加影响，要其使用这些自己现有的供应商使之作为其下层供应商或者分包商，以维持业务关系。

　　库控专注于为集团性公司和合资企业做MRO整包业务，常备单品数量众多，种类齐全，深入行业十几年，有着丰富的行业经验，能够为广大采购人以更低的消费提供更加优质的服务。