“供应链管理”(SCM)与“采购”的根本区别在于SCM的基础是首先认为整个公司只是供应商和客户链条中的一环。目标是沿着整个链条增加价值和减少浪费，但如果采购人员仅专注于本公司内部或者自己公司的采购方与一级供应商的一对一的关系，那么久不可能达到这一目标，采购人员应当具有更为宽阔的视野。

　　传统观点里供应链管理是“独立的”，自己存在于自己的一个“小世界”当中;与上游的供应商以及下游的客户是单对单的，相互独立的链接;在各个链接直接的关系是保护性的，A供应商不知道B供应商的存在，C客户不知道D客户的存在;这样的关系也造成了供应以及销售的不确定性，双方都没有保障;一旦发生任何变化，不论是需求还是供应的变化，都会造成全链条的紧张，甚至没有一个适当的解决方案;服务水平低下，成本高昂;如果发生任何问题，大家听到的声音多半是：这个问题不是我们采购的，物流没有安排好运输，或者我们生产的计划安排好了，但是采购没有把材料送过来，这种相互推诿职责的话语。

　　而新的供应链管理的观点是将公司与公司，客户与客户之间的相互关系是“一体化”的;双方的关系是相互依赖的，而不是完全独立的状态;所有的信息、安排、计划从头到尾都是全透明的;由于双方的关系紧密，信息透明，从而对于产品的管理，物料的提供有更大的确定性，从而避免各种短缺、不及时等问题;在此基础上提高公司的服务水平，并降低成本;将整个公司的管理部门、操作部门等等职能部门看做“一体化的”结构，避免了相互推诿、指责，切实的可以解决问题;将各个部门的关系改变为“互惠”的关系，总体起到协作增值的目的。

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