组织架构和公司新政构架决定了怎样对专业购置人物角色与岗位责任进行排序和分派。

　　采购或仓储管理)经理(或VP)：一般整体负责购置与物流系统职责的工作，提供专一性与新兴产业的上级领导，如拟定新政。这个岗位也负责表示本工作部门与其他工作部门相处。该任职要求很强的管理能力与沟通能力，特别是需要向高极高管说明购置的资本增值发展潜力时。在实际工作上，采购总监(或物流系统主管，购置VP)不可能对购置的方方面面进行循规蹈矩的控制：即便在集权化程度很高的环境中，也可能需要业务部门协助工作。

　　采购经理：一般是“采购经理”团队的管理者，负责匹配采购经理们的活动。高极采购经理在采购总监拟定的占率和新政框架结构内进行工作：在这些政策方针以内，负责有关市场评定、生产商源寻找、供应商评估与选择、和谈与合同书授于、仓储管理等普遍的战略。根据公司架构以及组织架构的不同，高极采购经理说不定要负责其他单选类目的购置(比如it互联网，原料或外盘期货)或者负责总体的外界开支管理。大型机构中较常见的结构是高极采购总监参加管理大的开支类目，而由多个采购经理负责分类目或具体任务的实行。

　　合同书主管：负责大型繁杂合同书的合同书与供应商管理：网络监控经销商业绩考核，催交、支付，检查与准许合同变更，等等：换言之，负责确保两方依照合同规定完成他们的责任。还有很多公司将合同书主管的部分工作梳理在操作方面，有专做的确认订单、催单、跟单员的职责负责。

　　供应商管理主管：负责经销商业绩考核网络监控与评定(比如，进行业绩考核记分卡的测定或经销商等級鉴定)，追踪持续改善合同范本，经销商研发，关系管理与纠纷案件处理等等。

　　购置投资分析师或购置调查主管：负责调查统计生产商市场，手机并梳理数据，以供购置与物流系统团队的其他组员使用，这是整个购置职责的一个重要的支持性人物角色。

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