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提前察觉供应商问题,不做事后诸葛亮
发布时间:2019-07-12 文章来源:库控实业

  经销商很多时候并失去了你想法的那么“出色”。当你遇到一个非常能洗脑的销售,把他们的公司、他们的产品说的于事无补的时候,不需要激动。先给他一个礼貌的面带微笑,以激励他们伶牙俐齿的视频解说,回了公司之后,依照多方面对于经销商进行一个“认证”。证明材料有人说的话和做的事都很可信。

  1.请经销商填写信息自我评定调查,作为购置方可以通过审厂、咨询等去核对经销商的信息内容是否符合事实。

  2.会计评定。分析经销商的财务报告和账务,或者信用评级机构公布的评估报告,甚至是审计公司的审计报告,这些都提供了经销商的经营情况和可靠性的信息内容。财务风险源(比如债务太重、太过依赖单一化用户等);速率情况;成本费结构和营运能力,诸如此类。

  3.检查经销商的验证、检验证书,质量大奖和新政声明函,从而点评该经销商在质量、环境安全管理及企业社会责任方面管理是否靠谱。

  4.共有用户的推荐、介绍、评估报告、感谢信等,行业现状组织、工业协会的点评,媒介推广软文,或者与其他购房沟通交流的信息内容,通过这些来评定经销商的可信性水准以及客户忠诚度。

  5.工作取样。检查经销商产出率的取样原辅料、原形或全线产品。可以要求经销商提供产品原辅料;在当场调查时对生产产品随机抽样;下发小量实验室定单;或者用小的检测合同书或试岗对其服务做抽样检验。



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