风险管控近年来发展快速，已经立在管理观念的最前沿。从总体上，物流系统中的风险性已经吸引住到人们的记忆力。比如，生产商基础合理性、生产商战略伙伴关系和精益生产与灵巧物流系统的发展等因素，已经提升了买家公司对其生产商网络的依赖度。生产商的终断或转变可能会对机构所依靠的物流系统引起严重的不良影响。所以当代企业愈来愈需要对物流系统风险性和易损性进行管理。

　　风险管控国家标准(ISO31000：2004)简单的将风险性界定为：“可变性对目标引起的影响。”

　　任何在将来结果上含有可变性基本要素的交易或工作都携带者风险性基本要素。可变性来源于其易变性和模糊性。

　　易变性：就是指某一可测定因素可能是上述可能值中的某一个值得问责方式。因为某一问责方式可能演变成或发展出很多可能的方式，所以就产生了可变性。

　　[举例来说，因为某甲经销商的交货因为某种原因开始不平稳，而且因为此不平稳引起了买家公司的损害，作为仓储管理或采购管理方面希望可以改换此不平稳交货的经销商。这个改换的姿势，就属于易变性。因为新经销商是否可以交货平稳，这涉及密不可分。这儿一样也会产生风险性。]

　　模糊性：就是指含意的可变性。因为关于某一问责方式的信息内容存在各种表述方法，所以产生了可变性。

　　[举例来说，经销商对于一些的数据的认知能力和买家的要求可能存在认知能力上的差别。甚至一些经销商说了，原以为就这样做的。这就需要买家在做产品型号的时候将各类关键点问题都要特别注意。这也是预防模糊性风险性的一种方式。]

　　可变性产生风险性：即想要的结果可能不会发生，而不想要的结果可能发生的问责方式。所以风险管控含有有关风险性本体论的了解与分析、风险性恶性事件发生几率的测算(总是是测算以往相近发生的频段)、风险性恶性事件不良影响或影响的测算、相抵或降低风险性的备选计划方案的订制等方面。

　　也就是说，风险管控本体论上是这门解决可变性的课程。

　　风险管控是一个过程。通过这个过程，公司可以井然有序的处理与他们业务流程活动有关系的风险性，以求保持每一项业务流程活动内及跨所有业务流程活动组合的长久盈利目标。

　　最后，风险性事实上是必然性的。我们决不可能从企业中消除风险性，却可以鉴别并缓解风险性：只要降低风险性恶性事件发生的概率(比如，通过实行完成的防范控制措施)，只要降低风险性恶性事件发生引起的影响(比如，通过实行适度的商业保险和紧急计划方案)。

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