在整个供应链中开发良好的实践与概念，并将其移植到上游和下游，这才是一个良性的供应链管理应该为公司带来的增值。而这样的增值服务需要公司内部各个部门之间、以及上下游供应链客户与供应商之间的合作，还会涉及以下因素：跨职能团队、认识到服务公司内部“客户”以及外部客户的必要性、更加灵活的管理结构、有效的伙伴关系等等。这样的开发可以在整个供应链中降低成本并产生增值。

　　以下是来自供应链思维的一些创新性的增值策略：

　　1.价值工程(Value Engineering)：在产品的研究开发阶段，分析产品的价值(和增值潜力)，常常使用跨职能团队，并让外部供应商早期参与。

　　2.精益供应(Lean Supply)：在供应链中密切协作，以消除或减少所有活动和过程中的浪费(非增值的成分)。浪费包括：等待时间、过多的库存、不必要的运作或移动、不必要的成本等。

　　3.敏捷供应(Agile Supply)：在供应链中密切协作，以提高对于客户需求变化的响应速度与灵活性，如通过缩短“从概念到市场”的周期、送货期前置等。如果有必要，可以持有一些在制品库存，以便支持响应过程，比如延迟客户化或按订单组装等。

　　4.增值谈判与关系：与供应商进行协作性的和建设性的合作，以找到对所有各方互利的持续改进与增值的途径。(这与传统上对立的或“竞争的”方法形成对照，传统方法是在一种交易关系中各方以牺牲对方利益的方式寻求自己最大的价值份额)

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