关于发展战略生产商源寻找的供应管理手册中指明，发展战略生产商源寻找包括4个主要部分：

　　需求管理

　　供应商管理

　　总拥有成本费TCO

　　可持续

　　这些活动说明了其设计的范围和角度。把他们作为一个连贯性的总体来正确理解，我们会发现：“发展战略生产商源寻找是一种机构购置和供应管理的过程，用以找寻、研发、核查资质及聘用能为买家的产品或服务曾大最大价值的经销商。发展战略生产商源寻找的主要目的是与那些鱼机构的发展战略业务流程和运作目标高度一致的经销商进行工作”。

　　需求管理

　　需求管理就是使生产商与需求配对，进而使物流系统中不发生奢侈浪费。如果需求也可以合理性或降低，既然更好了，虽然这不是主要目标。需求是根据机构的运作需要而设置的，而且物流系统的岗位责任不是指明什么需求是应该的，而是正确理解这些需求，并拟定才能更有效的满足这些需求的解决方法。

　　供应商管理

　　需求是通过经销商所提供的生产商来满足的。综上所述，机构的经销商基础应具有一定的能力、成本费和生产能力特点，使其具有可管理性、可开发性和可改进性，进而才能有效、效率、经济的满足需求。

　　总拥有成本费

　　总拥有成本费(TCO)是一个端到web端数子，从首先的生产商市场调研开始，拓宽到处理成本费。总拥有成本费包括信誉的影响，保证废弃物的处理不会产生任何法律法规问题，资源使用情形，货币汇率的变化，生产工艺流程中的处理。这是一个将平时营业费用和经营成本归功于特殊的机构投入的过程。了解固定成本对于购置已变得更加重要，因为很多机构开勇了价值利润最大化，而不是价位最小化的方式。

　　可持续

　　可持续(Sustainability)这个专业术语有范畴和理论两种使用方法。对于购置而言，范畴的可持续，就是指不因危害、最好的选择提高长时间业绩考核的方式得到机构投入。这代表祛除机构和运作系统漏洞，并建立和发展其优势。从理论上讲，可持续代表在机构的生意环境中做一个“好的”和承担责任的参加者，不论这是遵从道和和空气质量标准还是改进客户满意度的价值。

　　库控专注于为集团性公司和合资企业做MRO整包业务，常备单品数量众多，种类齐全，深入行业十几年，有着丰富的行业经验，能够为广大采购人以更低的消费提供更加优质的服务。

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