不知道大家在平时工作上是否有以下类型的交易型采购姿势：

　　总是进行很多交易型购置用于没有响应意想不到的需求(下及时定单，催单);

　　短期内为了降低价位成本费，进而探寻一个较低的现货价格，而不用看长时间价值成本费;

　　购置姿势被称作一次性的，所以没法从经销商的价值造就中得到盈利，总感觉价位能压就压，有划算不占是二愣子。对于经销商是进攻性的看法。

　　每个独立的购置就其使用价值而论都保证了最好，即便其有损于其他购置。例如在一个价位和谈中提出的让步侵害到了其他单位的或者购置产品的效果。所以从总体价位成本费上而言，公司所得到的投资率较小。

　　公司有时因为总总原因，迫不得已强迫接受经销商的条件。

　　因为才能提供更好产品质量的经销商，很可能已经被那些高瞻远瞩的公司邦定。所以如果只做交易型购置的公司可能只能购置到生产商市场的现货交易产品，而找不着对于自己公司的订制化的产品。

　　这些“传统的”交易型的购置绝大多数资本增值都发生在生产商源寻找过程中的一个很梗塞的部分。非常少发生在供应商选择阶段之前，而实际上这种“传统”的采购方式最大的劳动量或活动水准是在跟催、质量管理银行支付等任務来加强合同书实行。

　　所以发展战略生产商源购置与传统的交易型的购置第一位差别源于劳动量在选中经销商之后的具体实行方面会比较少。在发展战略过程中，选中经销商之后所需要的应该是非常简单的管理和网络监控。

　　下一个差别是生产商市场使用价值所提升的价值偏少：购置职责明确知道公司的要求是什么，并已付诸行动帮助研发价值，所以剩余真正要做的，就是去以尽量最好的条件找寻这些必要的投入。

　　第四个差别是在回望阶段的活动及其所提升的大量价值。在交易型的合同范本中，公司学得的成功经验非常少，而经销商所学习的成功经验也可能终究损害，因为他们没有期许再度被使用。在发展战略过程中，公司和经销商都有爱好从每一次生产商行为中常得到的成功经验中获益。两方都可以利用这些信息内容来使下一次生产商更加有效和效率。

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