企业在发展战略方面需要关注以下几个方面：

　　1.完全研发购置能力。

　　2.用心选择经销商。尝试获得越多的经销商“增值业务”。

　　3.目标定价策略。

　　4.竞争性公开招标与和谈。

　　5.合同书购置与批量生产购置合用。

　　6.定单进行合拼、经济大批量优化。

　　对于杆杠型原材料，购置者首先理应利用自己在市场中的优势影响力与主导权来确保最好的价位和交货合同条款。

　　运营计划可以包括：

　　1.为提高购置方范例，具体化行动计划包括：

　　1)购置方很强的决策力会使可供选择的生产商源较多，因而在此类购置中，可实行多生产商源对策。

　　2)利用包括竞争性招标会、反向竞拍以外的竞争性价格策略。

　　3)尽量将规格型号标椎化，提高认识扩张生产商源选择范围。

　　4)必要时使用合拼定单以提高购置方阵营，确保经济产值。

　　2.该类目因此用“杆杠”的名字来取名，还存在另外一个方面，即购置原材料的成本费作为财务杠杆的含意。因为气购置总数与数额均很大，且购置方生产商市场决策力较高，因而在这种原材料中可以相对容易的通过购置活动得到成本费的节约，而产品成本每一毛钱的节省豆桨转换为企业的营业收入。

　　3.企业希望通过管理杆杠型原材料的开支以使其避免购买若干种大量却相近的产品，这种原材料是充分体现集中采购中央政府统筹的优势的。在方面的管理中，对购置过程和供应商管理推行信息化管理、规范性和标椎化是非常有价值的。购置职责需要与需求单位密不可分协作。

　　4.企业购买能力的提高将更加巩固其购置影响力。因为企业遭遇与多间经销商协作，且可能发生经销商改换的可能较其他购置类型要多，因而对于经销商合同书限期的确认还要非常谨小慎微。

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