在国内，间接物料的采购外包一直都是呼声高，实施少。然而，随着传统制造和流通行业的竞争越来越激烈，采购和供应链环节的成本在企业总成本中所占的比例不断攀升，各企业也更加关注自身的采购成本控制问题。
间接物料的采购方式主要有两种：直接采购和采购外包。目前，大多数企业在间接物料采购方面主要有以下特点：
1 ·.企业对间接物料的采购活动重视程度不够
大多数企业缺少合理的间接物料供应商选择、评估流程和控制手段，有些甚至也不清楚间接物料采购总成本的构成。由于间接物料采购流程的缺陷和不良采购支出，企业每年要在间接物料采购方面损失很多本不该损失的利润。
2 ·.企业对采购外包的接受程度不高
由于的管理理念和管理模式相对落后、市场信息的不对称以及企业对外部第三方机构的不信任，在间接物料采购方面，企业通常采取直接采购的方式，而进行采购外包的企业往往很少。
3 ·.企业无法直接衡量采购外包的好处
由于间接物料往往都是多种类、低价值、小批量的物料或产品，外包的供应商如果没有给出详细的采购清单，企业就很难直接衡量间接物料采购外包在总成本降低和效率提高上的好处。
4 ·.专业的采购外包服务商和机构稀缺
由于市场需求量并不大，导致做大做强的专业间接物料采购外包服务商屈指可数。尽管间接物料的采购外包将是采购领域的一个发展趋势，但是目前市场还在发展阶段，部分供应商仍需要不断完善学习。
在采购领域，间接物料的采购外包发展趋势不容置疑，间接采购的主要特点和优势有：
1 ·.
实施间接物料的采购外包，将非核心业务外包出去，能充分发挥企业的核心能力，提高企业核心业务的专注性和灵活性；
2 ·.
减少内部流通环节和流动资金占用，减少交易费用和时间，增加资金周转率，降低间接物料管理费用，从而降低采购成本；
3 ·.
通过第三方采购服务商集中采购，通过规模采购效应获取稀缺性小批量物料，分散采购风险，借助外部力量提高议价能力。
4 ·.
能在一定程度上缩减采购团队成员，提高团队管理的有效性和采购活动的高效性，降低企业运营管理成本。
而库控作为每个企业的间接物料管家，有着数十年的经验积累，始终从客户自身出发，为每个合作的客户提供最专业、最适合的外包方案，解决客户的后顾之忧！
