许多制造商在考虑间接物料供应商变更时的一个共同目标是降低成本或产品各个部分的价格。除了显而易见的好处之外，每部分价格的降低也很有吸引力，因为它是一个可测量的对象，允许买家轻松地进行同类相比。这是十分重要的，毕竟一旦所有的“特征”和“利益” 被清晰化并剥离之后，价格就是最终的筹码。
然而，价格只是采购任务中最基础的一部分，而且降价的任务很简单，即使是一个刚开始接触采购的人，也能在未来的整个操作过程中通过其他的方式去实现。但这并不是一个合理的长久之计，只是单一的降低价格，压缩供应商的利润空间永远无法实现可持续的成本节约。因为这有可能使一些不合格的供应商为了在保住合作关系的同时又能有一定利润，就出现以次充好的现象。而真正实现降本降价的正确做法应该是减少运输成本，减少库存投资，整合优化间接物料等方面。
企业如果要真正的降低成本，首先应该从以下几个方面开展。
总成本核算指标
1 、制定成本节省计划
所有符合条件的间接物料合作伙伴都应该与您的团队进行直接的就节约成本的降本计划进行深刻的讨论，并与您的团队就一些有争议的项目点进行商讨统一意见，从而制定一个双方都认可的降本计划。
2、补充培训与支持
只有在管理TCO方面有实际经验的间接物料伙伴，才能提供完善的精益改进培训和支持。
3 、项目定期库存的讨论
最好的供应商合作伙伴应该为客户提供定期的服务绩效评估并进行战略规划会议。例如，库控为所有的VMI客户提供季度库存审查报告。
4、详细的成本细分
毋庸置疑，一个合格的合作伙伴可以为客户提供一个最新的、修订后的总成本分析报告。如果他们像声称的那样效果卓越，那么他们就应该特别关注总成本参数。例如，库控会追踪以下6大类的总成本参数:
•直接获得成本
•持有相关的成本
•劳动相关的成本
•错误相关的成本
•货运相关的成本
•安全库存和积压
记住，虽然没有绝对的“正确”的方法来跟踪总成本，但有一个错误的方法:根本不跟踪成本。
供应商管理库存(VMI)是一种供应链管理策略，买方将其部分或全部库存管理过程分配给供应商，分担责任和风险。然而，没有“一刀切”的补充解决方案，精益方法确实为我们提供了一种标准的、最好的方法，可以让我们在实行过程中根据实际情况不断的进行补充修改。对于任何一个合格的间接物料合作伙伴来说，一个必要的先决条件是能够部署后期补充的新方案，并遵循精益的箴言:“在你可以的地方实行，在你不适用的地方不要推行。”
